Study with the several resources on Docsity
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community for help and clear up your study doubts
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
çok ama çok önemli olan ders notu
Typology: Lecture notes
1 / 50
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
Personel yönetimi: Çalışanlara ilişkin işe giriş, işten ayrılma tarihleri, ücret, kişisel bilgiler ve alınan disiplin cezalarının bilgilerinin tutulması, çalışma sürelerinin hesaplanmasını, maaş bordrolarının hesaplanmasını içerir.
İnsan kaynakları yönetimi: Bir kuruluş için en doğru insan kaynağının bulunması, en uygun şekilde yerleştirilmesi, elde tutulması ve geliştirilmesiyle ilgili faaliyetleri içeren işletme işlevidir.
Bir örgütte insan kaynakları biriminin örgüt şemasında ne kadar üstte ve ne kadar detaylı örgütlendiği üst yönetimin felsefesi ve tutumu, kuruluşun büyüklüğü ve birimlerin coğrafi dağılımı, faaliyetlerin ve çalışanların özellikleri ile işçi işveren sendika ilişkilerinden büyük ölçüde etkilenmektedir.
Üst yönetim insan kaynaklarının önemine inanıyorsa -) birimi destekler Kuruluş büyüdükçe -) birimin önemi artar Fazla şubesi olan örgütlerde -) merkezde ana birim, şubelerde küçük birimler Birbirinden farklı, çok sayıda ürün varsa, faaliyetler standart olmak yerine karmaşıksa, bazı faaliyetler için zor bulunan üstün nitelikli eleman gerekiyorsa -) birim üst düzeyde yer alır
Yöneticilerin insan kaynakları yönetimi faaliyetlerini birbirleriyle, örgütsel strateji ve amaçlarla tutarlı hale getirmeleri sürecidir.
Planlamanın temel girdileri; Eldeki arz (Mevcut insan kaynakları profili) Gelecek için planlanan arz (hem sayısal hem de işgücü profili itibariyle insan kaynakları vizyonu) Eldeki arz > Gelecek için planlanan arz -) iş gücü talebi azaltımı Eldeki arz < Gelecek için planlanan arz -) iş gücü talebi arttırımı
İşgörenlerin kuruluşun üyesi olmadan önce geliştirmiş oldukları beceri ve yetkinlikler, önceki iş deneyimleri hakkında bilgiler ve mevcut kuruluş içindeki çeşitli katkılarının ve gelecek için taşıdıkları potansiyelin göstergeleridir. İKBS girdi bilgileri kuruluştan kuruluşa değişiklik gösterebilir. Kuruluşun içinde bulunduğu sektör ile kişinin mesleği veya pozisyonu gereği bazı ek bilgilere ihtiyaç duyulabilir.
Girdi bilgileri İ K B S Çıktı bilgileri Başvuru bilgileri Performans bilgileri Personelin yer değişikliği bilgileri Bordro bilgileri İstifa ve işten çıkarılma verileri Sağlık ve kaza kayıtları Disiplin eylemleri Eğitimde başarı Beceri envanterleri Yönetim envanterleri İK gelişim raporları Ücretlendirme raporları İşgören yarar/fayda kayıtları İşgücü devri ve devamsızlık raporları
İşletme içi denetim altında tutulamayan insan kaynakları azalmaları Emekliler İşten atılanlar Geçici iş bıraktırılanlar İşten ayrılanlar Ücretsiz izne ayrılanlar Sağlık problemlerinden dolayı devamsızlıklar vefatlar
İş gücü azaltımı İşten çıkarma Bazı işgörenleri erken emekli etme Tam zamanlı statüden yarı zamanlı statüye geçirme (^) Çalışma saatlerini azaltma (^) Kuruluş içi arz talep dengesini çeşitli transferlerle halletme İşten ayrılanları yerine eleman almama İşten geçici süre için uzaklaştırma
İş aktiviteleri İşgören merkezli aktiviteler Makine, teçhizat, ekipman ve kullanılan diğer araçlar İşle ilgili taşınırlar ve taşınmazlar İşteki başarı İş çevresi İş için kişisel gerekler İşgörenin yapmaktan hoşlandığı/hoşlanmadığı aktiviteler
İş tanımı iş analizinin temel çıktısıdır. İş tanımı; işin kapsamına giren eylem ve işlemler, sorumluluk ve ödevler ile çalışma koşullarını özet bir şekilde yazılı olarak ifade eden belgedir. İş tanımları “işin gerektirdiği nitelikler listesi” ile birleşmiş haldedir. İşin gerektirdiği nitelikler listesi; işin tam anlamıyla yapılabilmesi için herhangi bir kişinin taşıması gereken fiziksel ve kişisel özellikler, beceri türleri, çaba düzeyi, deneyim ve eğitimden oluşmaktadır.
İş analizi ile iş tanımı arasındaki belirgin fark iş analizinin gerçeğin fotoğrafı iş tanımının ise bir ideal kurum tanımlaması olmasıdır. Bir iş tanımı üç kısımdan oluşur: İş kimliği bölümü İş özeti Diğer bilgiler
