I Menadzment - K2 Pitanja i Odgovori, Prijemni ispiti od Menadžment

Preuzmite I Menadzment - K2 Pitanja i Odgovori i više Prijemni ispiti u PDF od Menadžment samo na Docsity! Pitanja Odgovori Algoritam motivacije moze se predstaviti izrazom podsticaj-reakcija-rezultat Cilj planiranja je ublazavanje posledica neizvesnosti I kretanja Cilj rada menadzmenta je da obezbedi permanentan rast I razvoj kompanije Da bi se koordinacija uspesno odvijala, neophodno je negovati timski duh Delegiranje predstavlja sumu poverenih moci I prava da se deluje u ime menadzera Delegiranjem menadzer povecava sopstveni fond vremena Delegiranjem ovlascenja menadzer ne delegira I odgovornost Demokratija u odlucivanju nema smisla bez discipline u izvrsavanju odluka Fleksibilnost predstavlja mogucnost zaposlenom da sam bira vreme I mesto izvrsenja zadatka Geografska decentralizacija podrazumeva decentralizaciju po regijama Horizontalna koordinacija se odnosi na koordinaciju na istom nivou hijerarhije Jedan od navedenih predstavlja nematerijalni motivator orden Jedna od tehnika kreativnosti naziva se: mozdana oluja Jedno od navedenog nije element vodjenja organizovanje Jedno od navedenog nije faza menadzmenta rukovodjenje Jedno od navedenog NIJE model decentralizovanog organizovanja: menadzersko decentralizovanje Jedno od navedenog nije pripremna faza planiranja lansiranje planova Kod centralizovanog organizovanja sva vlast je skoncentrisana na vrhu piramide Kod decentralizovanog organizovanja vlast je prenesena na nize nivoe odlucivanja Koordinacija izmedju proizvodnje I marketinga ima za cilj da poveca atraktivnost proizvoda na trzistu Koordinacija izmedju sektora marketinga I prodaje ima za cilj da poveca atraktivnost proizvoda na trzistu Koordinacija je faza menadzmenta koja dolazi pre kontrole Koordinacijom se dopunjuju I ispravljaju nedostaci predhodnih faza menadzmenta Korektivne mere u motivaciji se odnose na na kaznu I nagradu zaposlenih Kreativnost u poslovanju predstavlja teznju da se pronadje neobicno resenje koje nije ocigledno Lansiranje plana predstavlja dostavljanje plana odgovarajucim organima na operacionalizaciju Lider motivise izrekom za mnom! Materijalni motivatori podrazumevaju stimulator: Novcem Menadzer je dobar ukoliko ukoliko ne izvrsava sam svoje zadatke Menadzer obezbedjuje subordinaciju kombinovanjem nagrade i kazne Menadzer troskove zeli da smanji Menadzment se pre svega bavi donosenjem odluka Motivisanost zaposlenih u organizaciji je vece sto je veca decentralizacija Motivisanost zaposlenih u organizaciji je vece sto je veca decentralizacija Na zaposlene u procesu motivacije treba primeniti kaznu I nagradu Najmanje kreativna organizacija od navedenih je jednoobrazna organizacija Odnos coveka I organizacije u uspesnom preduzecu je sledeci organizacija se podesava prema coveku Odnos uspesnih lidera prema ljudima lideri vole ljude Organizovanje se deli na centralizovano I decentralizovano Organizovanjem se odredjuje koliko ce samostalnosti dobiti neki podsistem u odlucivanju Osnovno planiranje u preduzecu obuhvata period od godinu dana Perspektivno planiranje odnosi se na vremenski period od 10 godina